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需评估创始团队对项目的投入程度专注程度及在项目研发管理运营方面的专业技术及经验,通过对团队成员的从业履历专业技术领域的贡献及教育水平的调研给出判断,同时还需考虑创始人是否具备优1秀的品质和良好的个人作风,以及与团队的沟通方式。创始人及团队在早期项目的领域一直有个共识——创始人及团队对整个项目的成功起着至关重要的作用。

项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等,从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性公正性可靠性科学性的特点。

企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算,是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显,在经济危机中才看得清楚。经济危机来了,同一个行业内的企业有的撑不住了,严重亏损,以至关门。有的仅是利润下降,挺过去没问题,为什么?关键在成本。企业的成本构成中首要的是成本,其次才是运营成本。成本中,如果两个同样的项目,行业平均成本假如说是100,一个项目成本是130,一个项目成本是90,这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对终成本的影响是有限的,关键是成本,成本一定程度上决定企业的竞争力。成本控制风险风险控制的重。

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